Unsere Mitglieder

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und habe über 20 Jahre Berufserfahrung in Controlling, Performance Management und Beratung (Industrie, Mittelstand und internationale Konzerne). Durch meine langjährige Tätigkeit in internationalen und insbesondere deutsch-französischen Unternehmenskontexten verfüge ich über ein tiefes Verständnis der sprachlichen, kulturellen und prozessualen Unterschiede sowie der Anforderungen nach German GAAP und French GAAP. Unter der Marke BIG4YOU begleiten wir Unternehmen auf beiden Seiten des Rheins bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Unsere Schwerpunkte: • Finanz- & Controlling-Expertise: Kostenrechnung, Margenanalyse, Planung & Forecasts, Reporting, Controlling von Tochtergesellschaften. • Management & Transition: Temporäre Verstärkung von Finanz- und Controllingabteilungen, Projekt- und Change-Management. • Deutsch-französisches Controlling & Koordination: Harmonisierung von Methoden, Prozessen und Reportings zwischen Muttergesellschaft und französischer Tochter; operative Unterstützung vor Ort und Begleitung von Projekten (SAP, Abschlüsse, Kalkulationen). • Pädagogischer Ansatz: Schulungen und Coaching von Mitarbeitern, Methodentransfer und Dokumentationserstellung zur Sicherung der Nachhaltigkeit sowie bilinguale Workshop-Moderation zur Strukturierung strategischer Entscheidungen. Ich bin Gründerin und Geschäftsführerin der deutsch-französischen Unternehmensberatung BIG4YOU und verfüge über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Controlling, Leistungssteuerung und Beratung (Industrie, KMU und internationale Konzerne). Dank meiner Erfahrung in deutsch-französischen Unternehmen und internationalen Konzernen verfüge ich über ein tiefgreifendes Verständnis der sprachlichen, kulturellen und organisatorischen Unterschiede sowie der Rechnungslegungsvorschriften nach German GAAP und French GAAP. Unter der Marke BIG4YOU begleiten wir Unternehmen auf beiden Seiten des Rheins bei ihren Finanz- und Controlling-Fragen. Unsere Hauptkompetenzbereiche: Finanzen & Controlling: Kostenrechnung, Margenanalyse, Businessplan und Prognosen, Berichterstattung, Kontrolle von Tochtergesellschaften. Management & Transition: vorübergehende Verstärkung der Finanz- und Controlling-Abteilungen, Projektmanagement und Change Management. Controlling und deutsch-französische Koordination: Harmonisierung von Methoden, Prozessen und Berichten zwischen Muttergesellschaft und französischer Tochtergesellschaft; operative Unterstützung vor Ort und Projektmanagement (SAP, Abschlüsse, Kostenkalkulationen). Pädagogischer Ansatz: Schulung und Coaching von Teams, Transfer von Methoden und Dokumentation zur Sicherung der Nachhaltigkeit, zweisprachige Moderation von Workshops zur Strukturierung strategischer Entscheidungen.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Prognosen und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Prognosen und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Prognosen und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Prognosen und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Prognosen und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Prognosen und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Prognosen und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Prognosen und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Prognosen und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.