Nos Membres

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und habe über 20 Jahre Berufserfahrung in Controlling, Performance Management und Beratung (Industrie, Mittelstand und internationale Konzerne). Durch meine langjährige Tätigkeit in internationalen und insbesondere deutsch-französischen Unternehmenskontexten verfüge ich über ein tiefes Verständnis der sprachlichen, kulturellen und prozessualen Unterschiede sowie der Anforderungen nach German GAAP und French GAAP. Unter der Marke BIG4YOU begleiten wir Unternehmen auf beiden Seiten des Rheins bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Unsere Schwerpunkte: • Finanz- & Controlling-Expertise: Kostenrechnung, Margenanalyse, Planung & Forecasts, Reporting, Controlling von Tochtergesellschaften. • Management & Transition: Temporäre Verstärkung von Finanz- und Controllingabteilungen, Projekt- und Change-Management. • Deutsch-französisches Controlling & Koordination: Harmonisierung von Methoden, Prozessen und Reportings zwischen Muttergesellschaft und französischer Tochter; operative Unterstützung vor Ort und Begleitung von Projekten (SAP, Abschlüsse, Kalkulationen). • Pädagogischer Ansatz: Schulungen und Coaching von Mitarbeitern, Methodentransfer und Dokumentationserstellung zur Sicherung der Nachhaltigkeit sowie bilinguale Workshop-Moderation zur Strukturierung strategischer Entscheidungen. Je suis la fondatrice et dirigeante du cabinet de conseil franco-allemand BIG4YOU et dispose de plus de 20 ans d’expérience en contrôle de gestion, pilotage de la performance et conseil (industrie, PME et groupes internationaux). Grâce à mon parcours dans des environnements d’entreprises franco-allemands et groupes internationaux, je possède une compréhension approfondie des différences linguistiques, culturelles et organisationnelles, ainsi que des exigences comptables selon les référentiels German GAAP et French GAAP. Sous la marque BIG4YOU, nous accompagnons les entreprises des deux côtés du Rhin dans leurs problématiques financières et de contrôle de gestion. Nos principaux domaines d’expertise : Finance & Contrôle de gestion : comptabilité analytique, analyse de marge, business plan et prévisions, reporting, contrôle de filiales. Management & Transition : renfort temporaire des départements finance et contrôle de gestion, gestion de projet et conduite du changement. Contrôle de gestion et coordination franco-allemande : harmonisation des méthodes, processus et reportings entre maison mère et filiale française ; accompagnement opérationnel sur site et gestion de projets (SAP, clôtures, calculs de coûts). Approche pédagogique : formation et coaching des équipes, transfert de méthodes et documentation pour assurer la pérennité, facilitation bilingue d’ateliers de travail pour structurer des décisions stratégiques.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Forecasts und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Forecasts und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Forecasts und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Forecasts und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Forecasts und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Forecasts und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

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Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Forecasts und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

Ich bin Geschäftsführerin des deutsch-französischen Beratungsunternehmens BIG4YOU und begleite Geschäftsführer, Unternehmer und Finanzabteilungen in Frankreich und Deutschland bei ihren Finanz- und Controllingthemen. Meine Rolle ist es, Führungskräften die notwendigen Werkzeuge an die Hand zu geben, um ihre Zahlen zu verstehen, Rentabilität zu erzielen und klare, fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Geschäftsführer und CFOs bei der Sicherstellung der Datenqualität, der Optimierung finanzieller Prozesse sowie der Strukturierung von Methoden, um die Effizienz zu steigern und die Performance ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken. Meine Tätigkeitsfelder: • Finanzsteuerung, Budgetierung, Forecasts und Szenarien • Margen-, Kosten-, Produktivitäts- und Rentabilitätsanalysen • Aufbau und Weiterentwicklung des Controllings sowie der Reporting-Strukturen • Optimierung finanzieller Prozesse (Order-to-Cash, Daten, Pricing) • Konzeption von Steuerungsinstrumenten und Dashboards • Interim-Management und temporäre Verstärkung • Schulungen und praxisorientierte Workshops für Führungskräfte und Teams Ich unterstütze Unternehmen insbesondere dann, wenn sie eine neue Dimension erreichen – Wachstum, Transformation, hohe Auslastung oder Übergangsphasen – und wenn die Finanzsteuerung erforderlich ist, um Performance messbar zu machen, Zahlen zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen zu entwickeln und Rentabilitätspotenziale zu identifizieren.

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